中文版 | English |
     公司首页      企业概况     企业新闻     企业文化      产品展示      联系我们     公司荣誉     企业招聘
精益生产从“心”开始

      我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式,而精益管理则是中国企业发扬光大的一种提炼,是为了获得更好收益的一种思想和过程控制,其以客户需求(价值)为导向,消除过程中的一切浪费,用最小的投入获得最多的回报,本质是以最小的投入创造最大的价值—经济价值、社会价值和人文价值,最终目的是提质增效,降低成本。

       精益生产管理是种意识、观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精益生产管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

       精益管理带给企业生命的是员工,3522公司员工从心里积极主动的提出改进建议,全员参与解决问题与持续改善的工作,一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说精益管理是一种文化,而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化以人为本为理念,尊重员工、尊重人才。员工为什么会选择离开企业,不仅仅是部门主管的责任,企业文化对员工的影响很重要。例如企业制度未充分考虑员工的感受,员工就会有排斥的心理,而且负面的口碑就像病毒一样传播非常快,危害也很大。精益管理成功的关键就是持续改善,靠这些持续改善的活动积累而成,而持续改善的原动力就是员工,发挥员工的主光能动性,积极主动改善现场生产的问题,为企业创造真正的价值。现在企业的竞争归根结底是企业文化的竞争,重视企业文化的发展对于企业长期发展至关重要。 

               (供稿:刘敏)                                                    

2018-6-7 16:33:13



Copyright@际华三五二二装具饰品有限公司 版权所有
计算机中心2010年09月