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标准化作业是稳定生产、安全生产的前提

精益管理系列报道(7)

精益办公室:邓志明

  作业标准化四大目的是:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。主要是把企业所积累的技术、经验,通过文件的方式进行规范,就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与 品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。

  当前,操作人员在岗不稳定性大,人员更换频繁,企业用工紧张,做好标准化作业管理更是我们亟待完善的工作。从5月6日开始,精益办公室根据各分厂生产情况灵活安排时间进行专项培训,做到“上标准岗、干标准活”,用精益工具提升生产效率。

 

2020/6/3 16:46:18



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计算机中心2010年09月