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精益创新永无止境、工艺改进无处不在

精益管理系列报道(8)

精益办公室:邓志明

  精益改善工作是一项长期的工作,它只有起点没有终点。精益改善需要每个部门通力配合及全体员工的支持和参与。有了全员参与精益改善才有信心和力量。二分厂口杯生产处于关键时期,为了把因疫情耽搁的时间抢回来确保按时完成限期任务,这就要求现阶段生产不能按照常规节奏进行,特别是个别瓶颈工序的产能必须有所突破。从公司领导提出要求到分厂制定改进方案,从技术研发部门对新设备的设计到调试,一系列的改进使口杯的抛光工序从原来的4人4台设备改进到2人2台设备,且设备成本低、辅助材料消耗低,经过改进实践验证现在抛光工序的产能已经较以前得到大幅提升。

  公司执行董事王为夏在精益动员会上讲到:精益是规划出来的!精益是全员的!精益是持久的!实践证明只要我们做到王董讲的这三句话,公司的精益管理一定会见实效、有成果、上台阶。

 

 

2020/6/3 16:57:47



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计算机中心2010年09月