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际华3522公司召开五月份全体干部大会

  6月2日下午,际华3522公司召开全体干部大会。公司中层以上领导、一般管理人员、班组长等95人参加会议。

  会上,党委书记、执行董事王为夏以“我们需要什么样的干部”为题发表讲话。他重点表扬了如张静及其外贸团队、贾桂平及一分厂团队在转产防护服方面的成绩;王志鹏、孙志波、徐四明等同志在体系建设、质检资质、设备采购及安装过程中的贡献;韩玎、孙凯、王慧宇、边钺、高峰、刘柏松等同志围绕市场通力合作;侯向军、周建光、于阳等同志钻研钛水壶,二分厂全力创造条件迎接首检。批评了房补、营养餐发放制表、审核、签字人员把关不严,以及个别同志与上级沟通态度差等问题。

  针对公司需要什么样的干部,王董强调两个关键词:“敬业”和“认真”。干部要有激情、在状态、肯担当。我们要从干部编制设置上着手,把不负责任、形同虚设的岗位和程序核减下来;要从薪酬设计上着手,让薪酬向苦脏累岗位倾斜,向专业技术人员倾斜,向关键岗位倾斜,向贡献大的人员倾斜,努力打造出一支阳光、上进、担当的干部队伍。

  总经理罗凤彤全面总结了过去一个月主要经济指标、重点工作的完成情况,以及大国服饰和钛水壶生产两个项目的推进所取得的显著效果。结合现存问题,罗总明确指出了6月份的七项重点工作:一是市场部做好市场销售工作,外贸公司积极承揽防护类产品,新能源做好政府招标准备工作。二是生产部牵头完成金属件生产线的改造建设工作,协同技术中心完成外设加工报样办事处的工作方案,协同外贸公司策划装具生产线的构架方案。三是技术中心牵头做服饰类(金属件、织唛、肩章类)产品研发方案,做好手术衣体系建立和军工两证取证工作。四是6月底前必须完成军品限期任务。五是钛水壶的批量生产,做到日跟踪。六是继续做好制度修订、退休人员社会化管理、精益管理等基础管理工作。七是各分管领导及部门就奖章出现的问题,拿出整改措施,及时整改到位。

  党委副书记、纪委书记、工会主席唐作晟主持大会并对会场出现的三方面不足和会前各单位重视不够的问题提出具体要求。同时,唐书记对会后工作提出四点意见:一是加强学习,强化理论武装。二是以上率下,不断开创工作新局面。三是担当实干,在实践中提升执行力。我们要牢固树立“实体为王、市场为王”的理念,坚决保证市场履约率达到100%。四是防疫与安全生产工作不放松。

(供稿:党群部)

2020/6/3 17:00:37



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计算机中心2010年09月