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郭士进到芜湖新兴督导提质增效工作


 

       9月18日,集团公司副总经理、党委常委郭士进到芜湖新兴调研督导提质增效工作。

       郭士进一行走车间、进班组、到岗位,先后深入铸件部、铸管部、小棒车间和1#高炉现场调研,全工序、全流程细致调研生产组织及工艺装备,详细了解技术创新、安全环保、生产设备等情况。

       座谈会上,郭士进与部分中层管理人员进行深入交流,了解基层单位在生产组织、人才引进、提质增效、技术研发等方面存在的困难,积极指导与会人员探求技术创新、留人增效等方面的新出路,同时针对各事业部代表提出来的具体难题进行记录梳理,反馈给公司领导班子,要求公司给予积极处理,保证座谈会上大家提出来的问题件件有着落、事事有回音。

       在听取芜湖新兴围绕深化巡视整改、生产经营、“两金”压控等方面的提质增效督导汇报,以及销售、采购的专题汇报之后,郭士进对芜湖新兴2018年1至8月期间,在生产经营业绩、安全环保、技术创新、现场管理等方面取得的可喜成绩表示肯定。

       就下一步工作,郭士进提出六点要求:一是严格执行发展战略,以铸管股份“一体两翼”发展战略为指导,持续完善公司十三五发展规划,紧盯目标任务;二是正确看待当前形势,顺应市场形势进行适度调整,以原燃料采购、市场库存为参考,做好生产经营的中长期规划,进一步优化生产结构;三是高度重视安全环保,严守环保生命线和安全红线,发挥科学技术在节能减排中的支撑作用,加快推进烧结脱硫脱硝项目进度,提前实现超低排放;四是深入开展行业对标,在保证正常生产质量的前提下,按照效益最大化原则,深入研究负公差;五是加大人才培养力度,做好人才培养长期规划和人才梯队建设,提高人均劳效;六是严肃对待巡视整改,按照巡视组反馈的问题,建立整改清单并逐一销项,严控贸易风险。

       当天下午,郭士进实地调研投资开发公司,并听取了工程项目专题汇报。

       新兴铸管股份公司副总经理王昌辉陪同调研。

 

2018-10-10 16:08:12



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计算机中心2010年09月